集团党委书记、董事长龚小波一行到农发资产公司调度经营工作

8月26日下午，集团党委书记、董事长龚小波一行到农发资产公司召开经营工作调度会。集团党委委员、副总经理、总法律顾问（首席合规官）陈根荣参加会议。

会上，农发资产公司党委书记、董事长曾星明详细汇报了公司1-7月经营情况、深化改革重组推进情况、巡视整改情况及下一步工作举措等。公司其他领导班子和总部各职能部门负责人围绕“经营目标如何达成”和经营过程中存在的问题，结合工作实际，逐一进行发言。

陈根荣围绕下一步工作，指出农发资产公司要调整工作方式方法，重点抓好五个方面的工作落实，并从明确工作职责，分工协作；摸清家底，出台相关措施；理清思路，攻坚克难三个方面提出指导性意见，要统一思想、坚定信心、加大力度，千方百计完成年度目标任务。

龚小波对农发资产公司在直面矛盾、直面群众诉求，在安全生产和信访维稳上付出的诸多努力给予充分肯定。他指出，一流企业的目标是我们所有企业的基本准绳，要深化改革、强化管理、持续创新。作为一名合格的管理者，改革是关键一招；靠改革，解决发展过程中纷繁复杂的问题；靠管理，完善体制机制，降本增效，激发干部队伍活力；靠创新，解放思想，把不可能变成可能。具体到下一步经营工作，他提出：一是要进一步提高思想认识。要认真梳理公司的职能、资产和定位，深化改革创新机制、激发动能、规范管理，强化资金风险管控，加大干部员工队伍培训，切实提升整个团队的经营能力和思想认识。二是要进一步提高履职能力。做好责任的传导和落实，农发资产公司党委要承担主体责任，党委书记要履行第一责任人职责，班子成员要承担一岗双责，对所分管的工作要承担安全生产责任、廉洁从业责任、党风廉政建设责任，纪委要承担监督责任，以改革为突破口，进一步提升履职尽责能力，不断提升素质、能力和本领，强化责任担当。三是要进一步坚持问题导向。对当前存在的问题进行摸底，做到心中有数、底数清、步子稳，形成问题清单，层层分解压实责任，主要领导亲自调度，分管领导日常调度，做到事事有人做、人人有事做，以问题的解决推动目标的达成。四是要进一步强化系统谋划。加大对农发资产公司高质量发展的整体系统谋划，用目标指引步骤，切实增强工作的系统性、预见性和前瞻性。五是要进一步改进工作方式方法。增加工作主动性，要主动谋划、主动沟通、主动安排部署、主动调查研究，用工作专班的形式压实责任；增加工作的有效性，以只争朝夕的紧迫感、时时放心不下的责任感和时不我待的使命感，实现工作进度和效果同步；增加工作的合规性，以法律的合规性指引国有资产的有序高效处置；要转变工作作风，强化团结协作，领导班子带头认真抓落实抓发展抓安全，把所有干部员工的干事创业积极性和主人翁意识调动起来，通过公司的改革发展保障员工的安全感幸福感获得感，通过公司的向上向好凝聚人心、鼓舞士气，通过公司的改革创新来弘扬正能量，营造主旋律，推动攻坚创效迈上新台阶。

集团财务管理部、企业管理部、战略发展部、党群综合部，农发资产公司领导班子、总部部室等相关人员参加会议。

供稿人：党群人事部  帅方超