农发资产公司召开高质量发展务虚会

12月29日下午，农发资产公司召开高质量发展务虚会。会议立足当前形势与挑战，结合集团“十五五”规划编制，进一步理解新常态、理清新情况、理顺新思路，明确今后方向，制定发展目标，研究推进举措，加快发展、加速赶超、加压奋进，为公司2026年及“十五五”时期的各项工作打下坚实基础。集团党委委员、总会计师李瑛出席会议，公司党委书记、董事长向继标主持会议。

 会上，与会人员紧扣盘活存量资产、高效解决历史遗留问题、多元化解决债权债务等“五大主题”，畅所欲言，集思广益，进一步明晰明年的工作目标、路径和举措，达到统一思想、凝聚共识，谋划工作、聚力开局的效果。

李瑛对本次务虚会取得成效和公司2025年所取得成绩给予充分肯定，指出农发资产公司2026年要把资产处置摆在首位，变资产为资源、变资产为资金，大胆合法合规开展资产处置工作，进一步压降管理费用和营业成本。同时，围绕“十五五”期间如何推动公司实现高质量发展，提出五点要求：一是找准自己的定位，从成本中心向利润中心转型，提升自我造血能力。致力于集团专业的资产运营管理平台，做精做专做出品牌。二是全面盘点，夯实管理基础。将公司接管的所有资产状况、支出明细、人员情况等进行再次更新，挂图作战，为“十五五”规划提供详尽的数据支撑。三是分级分类，一类一策，制定精准的策略。按优质、待盘活、难盘活等对资产进行分类，明确不同的考核指标，创新体制机制，打造干事创业的氛围。四是拓展服务，打造开放生态。多方对接资源，多思考，通过绩效考核的方式，激活全体干部职工发挥各自力量，共同推动资产处置盘活工作。五是极致降本，强化风控，保障行稳致远。在稳定基本盘的基础上，加强预算管理，制定相应举措，齐心协力推动预算精细化，为考核激励提供依据。

集团副总会计师、财务管理部部长周静，公司党委班子成员、高管、总助、二级企业主要负责人、总部各部门主要负责人等参加会议。