集团党委书记、董事长龚小波一行到资产管理公司调研指导

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“走基层、找问题、想办法、促发展”的要求，6月6日，集团党委书记、董事长龚小波一行到湖南农发资产运营管理有限公司开展调研指导。集团党委委员、总会计师胡静，集团外部董事宋军超、邓小春，总经济师邓铁淳陪同调研。

会上，资产管理公司党委书记、董事长曾星明就公司经营状况、目前存在的问题、下一步工作计划及请求事项做了详细汇报，其他班子成员进行了补充发言。调研组针对资产管理公司问题清单从财务管理、降本增效、破解难题、提质增效等方面一一进行回复并提出全面、中肯的建议

胡静指出，资产管理公司自成立以来，围绕目标做了很多工作，战略目标明确，资产盘活思路清晰，重点工作推进扎实，下一步要持续深化改革，转化经营机制，着力提升资产运营效益，推进企业高质量发展。作为联点领导，她表示，一是要克难奋进保稳定。瞄准目标，迎难而上，发扬啃硬骨头的精神，加快资产盘活，确保企业稳定运营。二是要锐意创新开新局。推动管理手段创新，以专业化管理、市场化运作，努力培育新的利润增长点，确保资产运营质量不断提高。三是要夯实内功加强管理。要建章立制，积极探索精简高效运营模式，防范化解各种风险，加大依法合规管理，不断增强企业核心竞争力。

龚小波指出，本次调研作为集团所属企业经营调度的第一站，前期准备充分，坚持问题导向，奔着解决问题、改进下一步工作的目的，提出了很多好的建议和想法，调研形式新、作风实。同时，对资产管理公司在成立时间不到一年的时间里围绕主责主业做出的努力，以及工作取得的成效和亮点给予充分肯定，对全体干部职工表达亲切关怀，并对下一步工作也提出了几点意见：一是要聚焦发展机遇，做事善于看方向，增强大局意识，紧紧抓住农业发展的政策机遇和主题教育的政治机遇，切实推动公司问题的解决；二是要聚焦问题解决，通过改革创新，彻底改变现状，打好资产处置盘活、清收清欠、安全维稳、降本增效、改革创新和巡视整改六大攻坚战；三是要聚焦资产盘活，提升经营能力，处置无效资产，盘活闲置资产，形成稳定现金流；四是要聚焦改革与管理创新，通过改革管理，不断完善基础管理、激励机制、信息化手段、风控合规、治理体系建设，在改革中解决发展中的问题；五是要聚焦安全维稳，在改革中要以人民为中心，确保干部职工的稳定，妥善做好老同志的安置工作，同时对运营中的安全隐患做好评估，确保必要的安全投入与保障；六是要聚焦能力本领提升，深入贯彻落实习总书记强调的提升推动高质量发展、服务群众和防范化解风险三个本领，强化学习能力、思维能力、实践能力，切实提升资产管理公司专业水平和经营本领；七是要聚焦作风建设，强化党建引领、队伍建设、基层党委和党支部建设，坚持廉洁从业，弘扬清风正气，切实把其打造成为国内一流农业企业的资产管理平台公司，以高质量发展、高水平安全来检验主题教育成果。

集团财务管理部、企业管理部负责人及相关人员；资产管理公司班子成员和有关部门负责人参加调研。